Личностные компетенции
Сильные стороны, управленческий потенциал и зоны развития сотрудника или команды.
Платформа HR Metrics объединяет онлайн-оценку кандидатов, сотрудников и команд, HR-аудит и инжиниринг процессов, чтобы бизнес видел потенциал людей в понятных метриках.
Данные собираются в отчеты, которые помогают принимать решения по подбору, развитию, удержанию и управлению талантами.
Сильные стороны, управленческий потенциал и зоны развития сотрудника или команды.
Способность понимать себя, других людей, управлять эмоциями и взаимодействием.
Что вовлекает сотрудника, что снижает энергию и какие условия помогают быть эффективным.
Ранние признаки истощения, риски текучести и факторы рабочей среды.
Как люди действуют в условиях неопределенности, изменений и давления.
Главная особенность платформы — дашборды компетенций и рисков команды на одном листе.
HR Metrics — платформа для онлайн-оценки персонала, оценки компетенций команды и HR-аналитики. Она переводит данные о сотрудниках, кандидатах и руководителях в понятные бизнес-метрики: управленческий потенциал, мотивационные факторы, эмоциональный интеллект, риски выгорания и зоны развития команды.
На основе единого управленческого отчёта CEO, собственники, топ-менеджеры и HR-директора могут принимать обоснованные решения по подбору персонала, развитию сотрудников, оценке руководителей, удержанию ключевых специалистов, ротации, формированию кадрового резерва и управлению талантами.
Сильные стороны, дефициты компетенций, мотивация, EQ и риски собраны в понятные цифры для управленческих решений.
Отчёт показывает не только результаты оценки сотрудников, но и действия: развитие, ротацию, найм, удержание и изменение ролей.
Система помогает увидеть управленческий стиль, командные роли, ресурс, стресс-факторы и влияние лидеров на результат.
Онлайн-оценка, дашборд до 48 часов, 25 метрик и возможность отслеживать изменения команды в горизонте 6–12 месяцев.
HR Metrics — одна из немногих платформ, которая анализирует не только отдельных сотрудников, но и команду как единую систему. Мы показываем цифры о людях в формате, понятном бизнесу: дашборды компетенций, совокупный потенциал команды, дефициты, управленческие риски и точки роста.
Результаты оценки связываются с реальными бизнес-задачами: наймом, развитием, мотивацией, командной эффективностью и снижением рисков.
Командные и персональные метрики помогают увидеть риски до увольнений и потери вовлеченности.
Профиль должности и оценка кандидата снижают субъективность найма.
Руководитель видит, какие факторы стоит усиливать, а какие мешают результату.
Разрывы в метриках превращаются в понятные приоритеты развития сотрудников.








































Расскажите о задаче, размере команды и управленческом решении, которое нужно принять.